在很多企业里存在这样一个现象，有能力无人品和无能力有人品的人在其中都发挥着不可替代的作用，而团队的发展，需要的是身在其中的每一位成员不断放大自己的优势，也就是有能力的人放大自己的能力，有人品的人放大自己的人品，这样才能保证团队的优势和竞争力，而如果一味只是盯着员工的短板和不足，那么这样的团队也终究被短板所累而无多大发展。

小编作为猎头的一员，也是经常看到老板纠结招聘或者裁撤有能力无人品的人还是无能力的有人品的人，其实我觉得还不如好好的思考一下，如何在团队的发展过程中，让有能力的人更有能力，让有人品的人更有品格，然后创造条件提供平台，供他们各自发挥各自所长为团队多做贡献。

但是一个企业要发展，人才的能力还是蛮重要的，再一个企业里光靠没有能力有人品的员工是生存不下去的，因此假如是我是老板，我想我会招聘三十之二的有能力无人品的人，但是只会招聘三分之一的无能力有人品的人，并发挥他们的优势，但是对于那些能力的确很强但是人品又出奇的差的那么一些人，也最好还是从哪里来就到哪里去吧。

因此，猎头在招人的时候应该看重的是既有能力又有人品的人才，可是这样的人才却不见得到处都是，但是这样的员工到哪里都是很抢手的，都是企业想要的人才。