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汕头猎头公司:浅谈时下企业的“留才”策略
【拓培猎头】-22年专业服务 知名广东猎头公司 佛山香港东莞猎头公司排名    2019-03-19 17:02:58    文字:【】【】【

 目前,在这个网络招聘盛行的时代下,人才流动性高属于正常现象,企业需要正确看待,在这里需要关注的是:究竟流失的是那类人才?假如是普通人才,适当的流失还有利于提升企业的换血功能,但如果是精英人才的流失,则将会是企业的巨大损失,也就成为企业真正需要解决的问题。

  为了便于人才的管理,企业可以根据人才的优先级顺序,将员工划分为ABCD四类。然后针对不同类型的人才,可采用不同的留才策略:

  一、A级员工

  A级员工主要包括明星类人才,这类人才是企业之间争夺的对象,一旦流失,将会给企业带来巨大损失。针对这类人才可以采用以下留才策略:

  (1) 企业可将激励政策重点向明星类人才倾斜,采用差异化的薪酬政策,为明星类人才提供所期望的薪资。许多企业明星类人才之所以会流失,往往是因为对所获得薪资不满意。如此一来,明星类人才实际所获薪资比所期望薪资要低的多,因而他们就会去寻找更好的发展平台。

  (2) 企业还可采用一系列的激励政策组合,从多方面来满足明星类人才期望。其中,在薪酬激励方面,可通过为明星类人才所处薪酬层级中的高等级薪资,并且为其提供高额年薪制、高额年终奖,将明星类人才的薪酬待遇做到位;在晋升和成长方面,企业可将这类明星人才列为管理人员的继承人,对其加以重点培养和提拔,当有重要管理岗位空缺时,可优先将明星类人才提拔上去,从而满足其成长和晋升的需要。

  (3)最后企业还采用长期激励政策,牢牢地吸引明星类人才。虽然宽带薪酬、高额年薪制、高额年终奖等措施能起到一定的激励作用,但都属于短期激励,企业想要长久地吸引住明星类人才,还需采用一些长期激励政策,最有效的方式就是股权激励。股权政策是一种实现企业价值和员工价值相统一的有效方法,当企业给予人才一定的内部股权,就能让人才获得两大好处,一则是改变人才的员工身份,成为企业的股东之一,从而将工作上升为事业;二则是人才拥有企业内部股权后,便可享受年底分红。这样将人才和企业融合在一起,其未来跳槽成本将会非常大。

  二、B级员工

  B级员工主要包括金牛、老黄牛和地雷型员工。其金牛型人才基本素质比较高、业绩比较好,但潜能比较小。老黄牛型人才基本素质比较低、业绩比较好、潜能比较小。而地雷型人才基本素质比较低,但业绩比较好、潜能比较大。针对这一级别人才,企业可以采用以下留才策略:

  (1)企业可采用宽带薪酬和绩效工资制,为员工提供到位的薪酬待遇。由于以上三类人才的工作业绩都比较好,因此,当企业采用宽带薪酬,虽然他们没有升职,但用为他们的绩效结果比较好,依旧可以在薪酬宽带内按照一定的工资级享受加薪的机会,同时,企业还可通过绩效工资制,将员工的薪酬和绩效相关联。

  (2)金牛型人才和老黄牛型人才因为缺乏学历或年龄等方面的有时,导致受限于进一步的培养以及开发空间,而且他们很难跳槽,因为,公司没必要对其进行重点培养和提拔,但应当对其加强精神方面的激励,例如,将其评选为模范与昂,安排其外出旅游,让其获得荣誉感和尊重感。

  (3)虽然地雷型员工具备较好的教育和专业背景,并且工作技能也较强,但这类人才由于品行问题,或者过于追求个人利益,久而久之,可能会给企业带来巨大损害,因此,企业对这类人才应当重点观察使用。

  三、C级员工

  C级员工主要包括小马型人才,这类员工往往具有非常好的可塑性,只要为其提供一些锻炼和培养的机会,就能逐步提升其工作技能。针对这类级别员工,可采用以下留才策略:

  (1)给予一定的人才津贴和福利补贴。由于这类人才刚参加工作不久,经济水平较低。如需要租房、乘坐交通等,生活开支比较大,如果企业给予的薪酬水平太低,很容易迫使他们跳槽。因此,企业可以给予一定的学历补贴,来提高其的工资水平,来帮助其分担一定的生活成本开支,以留住小马型人才。

  (2)给予小马型人才更多的内部培训机会,主要方式有:

  ①采用导师制。为小马型人才安排一位工作技能丰富的人才,如部门主管、经理等担任导师”;

  ②企业内训。企业经常组织一些内部培训,由工作经验丰富的管理人员担任内部讲师,给小马型人才进行实战型技能培训;

  (3)给予小马型人才更多的工作锻炼机会。其实,最有效的培训是工作培训,给予人才更多的工作锻炼机会,从而锻炼出丰富的实战技能。

  四、D级员工

  主要包括老油条、劣马和问号型员工。老油条型员工主要是指基本素质比较高,但业绩不太理想,潜能也比较小。而劣马型员工主要是指其基本素质比较低,工作业绩不太理想,潜能也比较小。最后问号型员工是指基本素质比较低、业绩不太理想,但有一定潜能。针对这类员工,企业可以采用以下留才策略:

  (1).采用三工转换的方式来逐步淘汰不称职的员工。即通过绩效评价的方式,根据员工工作业绩的评价结果,将员工分成优秀员工”“合格员工试用期员工,如果员工业绩考核不理想,就会被列为试用期员工,如果员工连续三个月被评为试用期员工,那三个月过后就会被自动淘汰。

(2)重点淘汰劣马,这类员工缺乏较好的学历及专业背景,基本素质比较低,工作业绩又不理想,对企业来说是重点淘汰对象,应将岗位让出来,去引进优秀人才。

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