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“金九银十”校招季,HR该如何打赢这场没有硝烟的人才争夺战?
【拓培猎头】-23年专业服务 知名广东猎头公司 佛山东莞中山猎头公司排名    2019-09-27 14:29:34    文字:【】【】【

来源:新世相X研究所(ID:thefairlab)

作者:丁路遥


又一年的“金九银十”校招季到了,最近和几位HR同行交流,回忆起那些年被校招支配的恐惧感:抢人抢不过隔壁500强竞争对手,留人又留不住90后宝宝们的心,HR发份offer比写情书都容易被拒绝……


你说虐心不?


那么在校招这场抢人大战中,HR们应该如何使出浑身解数,吸引目标人才的眼球呢?


1

做好校招的前期规划



工欲善其事,必先利其器,HR要想做好校园招聘,首先应该要做好校招前的规划工作。主要可以分为以下几个步骤:


1.组建一支高效的项目团队


很多大型的公司,都把校园招聘作为一个项目来进行管理,而校招项目最怕的就是劳而无功,劳而无获。


因此在校招实施前,组建一支高效的项目团队格外重要。项目成员需要拥有娴熟的沟通技巧、灵活的组织应变能力、专业的选人识人能力,以及适应高强度作战的抗压能力。


团队中的关键角色分别如下:


1 项目总负责
主要是对整体校招项目的把控、各阶段性任务交付的确认、内外部资源的协调等。


2 面试官团队
在整个项目中,面试官团队至关重要,包括HR面试官及业务面试官等。为提升团队的专业胜任能力,可以编制一份《校招面试官指南》或在校招开始前统一培训,明确选拔人才的各项胜任力标准等。


3 宣讲团队
通常大型的校招项目都需要安排校园宣讲会,宣讲人需要善于演讲,并懂得学生在想什么、关心什么话题。团队成员一般由公司高管、HR及员工代表等组成。


4 后勤保障团队
保障团队也很重要,例如进校前就需要有人与就业办或对口学院的老师进校沟通联系,及时掌握相关信息(场地预定、生源分布等)。


2.确定招聘需求


HR在开展校招前,还要调研公司各部门的用人需求,同时进行精准分析,提交公司相关领导审批通过。以下几条建议,供各位参考:


1 与用人部门负责人充分沟通,了解该部门的业务与人员状况(如历年的人均销售额、人均利润率、人员流失率等),盘点关键岗位的储备情况,预测未来岗位的增编情况等等。


2 明确校招岗位的职责范围、任职资格,同时编制应届生需求计划表,内含招聘人数、薪酬福利水平等。而关于校招需求的最终人数,HR还要结合企业未来销售增长预测、校招和社招比例、潜在的毁约率等综合因素来确定。


3 还要将校招需求与企业整体的人才培养计划结合起来,例如培养方式是什么样的、表现优秀的是否应纳入干部后备梯队中等。


3.设计好校招的流程方案


一份较为完整的校招流程,除了项目团队的分工,还需要包括以下重点内容:


1 目标院校是哪些。确定好学校后,要合理规划好校招路线;


2 笔试、面试的安排。比如笔试题采用什么形式、面试分为几轮、采用什么形式开展面试、offer什么时候发等;


3 校招宣传物料的安排。一般线上的宣传包括公众号、H5、微视频、官网主视觉等;线下的宣传包括PPT、宣传折页、海报、展架、横幅等。


2

心动,从一场校园宣讲会开始



校园宣讲会,可以说是校园招聘中最为关键的一环。作为面向应届生的专场宣传活动,主要介绍企业的历史、现状、战略规划、文化、组织架构、业务产品、招聘岗位、用人标准等等。


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