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深圳猎头公司:聪明的领导用人,都明白这三个底线
   2019-10-08 11:38:35    文字:【】【】【
摘要:辛辛苦苦的工作好多年,总算从员工熬成了小领导,有了更大的发展空间。本以为从此前途无限,哪知道领导也不好当,无论安排任何事情,总是不能得到有效的执行,说话语气稍微重点,员工就往上面打小报告。平时要考虑很多的事情,工作任务量让人吃不消。这些困惑很多新人领导都遇到过,说白了还是不懂得管理下属,导致工作效率低下。深圳猎头分享职场精英的三个用人原则。

一、根据价值划分

这世上没有绝对的公平,如果你抱着一视同仁的态度管理下属,那注定会陷入无休止的烦恼。但如果你把人分为三六九等,只会对老实人大呼小叫,试图用这种拙劣的方式树立威信,那结局只会是众叛亲离,没有人会服从你的管理。最有效的做法,就是按照价值来划分等级。哪些员工是技术员,起着团队骨干的作用,哪些员工人缘很好,能够团结其他的员工。心里对每个员工的价值都有数,这样安排工作就不会错。可以让老实的员工稍微多做点杂事,但要工作方面给与照顾。安排整天工作的时候,先通知人缘好的员工,可以起到带头作用。平常小事可以不喊技术员,但关键时刻必须随叫随到。

二、看他工作态度

一个人的技术再出色,不敢听从安排也没用。任何公司都有刺头儿,做事喜欢推三阻四,最擅长勾心斗角。对付这类的员工,不要和他扯皮。只要他能完成本职工作,其他的方面可以让他占点小便宜。不过有点要记住,千万不能提拔这类员工,否则会给自己制造麻烦。当这类员工和人起冲突的时候,不论双方哪个有道理,都要适当的打压他,不能让他养成这种习惯。你只要能管理好刺头儿,其他员工自然对你心服口服,以后安排工作更方便。首先要看员工的价值,做到人尽其才,其次要看员工的工作态度,这才能保证秩序的稳定。对于敢挑事的刺头,一定不能姑息。

三、人性决定上限

作为管理人员,你必须要有自己的心腹,这也是你在公司的资本。那么到底提拔谁最合适呢?这点就要看人性了。首先要保证这个人对你忠诚,不会出卖你的利益,所以要拉拢老实的员工,你可以不提拔他,但不能欺负他,这样起码能保证有人做事。其次要拉拢能力还可以的员工,能力太强的人不服从管理,而且对你的位置有威胁。但是能力不足的员工,办事效率会很低下。所以拉拢能力还行的员工,双方各取所需。千万不要拉拢职场小人,这类人只能利用不能重用,不论能力有多强,都要选择性的忽视。人性决定上限,明白这个道理,你的队伍才会创造高效的业绩。 

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