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HR如何站在领导角度招聘候选人
   2019-11-19 17:47:19    文字:【】【】【

招聘人员应是一个好的产品经理,具备产品思维和营销手段,对渠道的建立和信息宣传有很多的方法,能把常规的JD演绎成文案推广脚本,吸引候选人。

 

很多招聘人员苦恼,过了招聘旺季,招聘怎么做?招聘信息发出去好多天,简历就那么几个。你有没有想过你的招聘信息是怎么写的,真的可以吸引候选人吗?同行业的同岗位招聘少则几百,多则上千,如何让自家招聘信息描述精准且吸引候选人眼球呢?

 

建议写招聘信息的时候用写风趣幽默的语言描述,比如招聘行政类岗位,就可以说“希望处女座或敢与处女座比拼的你来挑战此岗位”。

 

招聘人员要非常了解公司的业务和企业文化,并且对岗位需求和职责理解到位,能够盯住候选人是否可履行职责。最后招聘人员还应懂得基础的行为心理学,能判断候选人的诚意、与拟入职部门上司、下属以及文化的匹配性。

 

招聘HR需要深度了解业务直线经理和业务领导对职位的要求,经常请教领导、经常与领导沟通对话,了解领导的想法和要求。

 

每一次面试后一定要和决策链条的领导聊聊。他们对候选人的判断是什么,他们是怎样判断的,用了什么知识点,这是重要的学习过程。了解之后,对人的合适度和匹配度判断就更加准确。

 

另外,招聘人员从判断内部需求开始,到候选人的选拔推荐,以及最后发放 Offer 录用到入职,需经常和所有面试官、业务分管领导、总经理沟通协调,这也有利于招聘任务的达成。

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