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HR的價值在於實現員工價值
   2019-11-21 13:54:02    文字:【】【】【
摘要:對於不懂HR的人來說,這份工作很簡單,招招人、面面試,做做考勤交個社保,基本沒有專業性的要求;看HR獵頭看來,對於懂HR的人來說,這份工作很不簡單,從公司的團隊搭建到人員的精准匹配,從員工的服務到員工價值的挖掘和實現,都是對一名HR從業者的考驗。更有很多HR在日常的工作中因無法找到自己的正確定位和價值而感到氣餒。
  相比業務部門,HR無法直接共亯業績和收入,沒有立竿見影的價值體現,但這不代表HR在一個公司中的就沒有價值,相反HR對於一個企業的發展起著至關重要的作用。所以,HR首先要明確的是自身的價值就在於實現員工的價值。從招聘到員工的入職維護,日常工作的服務以及有激勵作用的福利待遇和晋昇機制都可以是HR實現自身價值的關鍵。
  如果把一家公司比作是一面牆,那麼每個員工就是組成牆體的一塊磚,每塊磚都有自己的形狀,彼此更不相同。這就需要HR來完成磚與磚之間匹配和壘砌,以搭建成彼此支撐、堅強牢固的牆。那麼對於HR來說,你要對牆體需要達到什麼程度,每塊磚都是什麼形狀、有什麼特性,如果有空位缺少磚應該去哪找、找什麼樣的,當牆體完成後如何維持牆體的堅固等等。
  HR在某種程度上就是服務業,服務的對象就是員工和老闆,員工關注的是個人發展,老闆關注的是公司業績提升,所以HR服務的目的就是讓員工可以取得個人成就,從而促進公司的業績提升,來實現員工和老闆的期待。HR的工作做得好不好,到不到位可以從兩方面判斷:一方面是整個公司的精神面貌和工作氛圍是和諧且積極向上的,另一方面這個公司具備著團隊的戰鬥力,是有向心力、勁往一處使的團隊。只有這樣才能在公司不斷發展中不懼問題和危機的考驗,共同前進。這其中HR起著至關重要的作用,也是沒人能够取代的。
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