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2020年职场十大趋势预测分析
   2019-12-30 17:29:00    文字:【】【】【

来源HRTechChina

作者:Dan Schawbel

编辑:Carry


【编者注:这个趋势主要基于美国市场,供大家参考。】

这些趋势是基于与高管和员工的数百次对话,一系列国家和全球在线调查以及来自450多个不同研究来源(包括大学,咨询公司,非营利组织,政府和贸易协会)的二级研究而得出的。

2020年,美国的GDP增长预测将比2019年放缓至1.9%,而薪金预算预计将从2019年的3.2%平均提高3.3%。  失业率 预计将略有上升从2019年的平均3.6%到2020年的3.7%。2019年有710万个空缺职位,并且预计到2020年将保持不变。

您将在2020年看到的最大工作场所趋势包括:

监控技术更多的使用。

公司正在收集有关员工如何度过工作时间的更多数据,以创建一个更具生产力的工作环境并保护资源。

过去,员工将其视为“老大哥”,并担心如何收集和使用其数据,来自Gartner的数据表明,只要将其用于改善员工体验,员工就会对它越来越满意。
在2015年,只有30%的公司使用监控技术,预计到2020年将增长到80%。同时,虽然在2015年只有10%的员工对雇主监控其电子邮件感到满意,但现在这一比例为30%。不过,员工理所当然地会提出隐私问题,因此透明性很重要。
最近,Google被指控拥有监视其员工组织抗议活动以讨论劳工权利的努力的工具,该工具可报告安排十多个房间或一百名员工安排日历活动的员工。但是,另一方面,员工监控可以极大地使公司及其客户受益,例如,医院安装了传感器来检测护士的洗手习惯,或者采用多米诺披萨的AI摄像头系统来确保客户获得尺寸合适的披萨,并添加合适的食材。其他国家/地区已经将员工监控提升到了一个更高的层次,例如在瑞典,成千上万的工人已将微芯片插入其体内这样他们就可以在不需要钥匙卡的情况下登录工作。在中国,公司现在正在使用“ 情绪监视技术 ”来监视员工的脑电波和情绪,以识别他们是否疲倦,焦虑或生气(不知道说的是哪家公司)。

员工积极主义在抬头。

我最近写了关于员工积极性的增长趋势,员工现在正聚集在一起,根据其政治和社会价值观团结起来抗议他们的公司。38%的员工报告说,他们已经就影响社会的有争议问题发表了支持或批评雇主的举动。研究发现,您越年轻,您成为员工维权人士的可能性就越大。在当今分裂的耸人听闻的政治气氛中,有无数的员工行动主义例子。数以百计的员工抗议Wayfair为德克萨斯州的一个拘留所出售家具,供墨西哥的移民儿童使用。然后有消费者和员工抗议在大股东(和亿万富翁)斯蒂芬·罗斯(Stephen Ross)之后,Equinox主持了总统的筹款活动。最近,许多高级首席执行官(Twitter,Pinterest,Levi Strauss,Royal Caribbean等)签署了一封信,在《纽约时报》上发表,要求政府通过一项法案,要求对所有枪支购买进行背景调查。

AI语音如何激活职场。

人们已经在使用Siri和Alexia等语音技术来回答问题,获取每日新闻内容并订购产品。从智能扬声器到电话,再到虚拟助手,我们在使用语音时甚至都没有考虑它。
在我们最近与Oracle进行的研究中,我们发现一半的人在家中使用AI语音,在汽车中使用31%,在办公桌上使用25%,在会议上使用18%。公司已经在工作场所测试语音,以帮助自动化和简化日常任务。例如,仲量联行有一个语音AI助手,名为“ JiLL“以帮助员工安排会议,预定会议室,预订办公桌,检查自助餐厅菜单并查找有关办公室的其他信息。另一方面,Salesforce拥有名为“爱因斯坦”的语音AI助手,可以在会议期间提取数据以提供每天为员工做一次简报,其中包含会议记录和要完成的任务。由于亚马逊正在与GE等大公司一起推出“ Alexa for Business”,因此到2020年,我们将看到更多的语音AI。工人要求智能扬声器来定位工厂中的零件Gartner发现,在未来几年中,将有四分之一的工人互动将通过语音进行调解并配备数字助理。

雇用退休人员来填补技能缺口。

尽管美国的失业率很低,但仍有超过700万个空缺职位。技能差距迫使雇主扩大人才库,以寻找通常不会看的非传统候选人。在过去的两年中,我们与Wiley教育服务公司发布了两项单独的研究,以检查技能差距,发现不仅差距进一步扩大,而且公司正在招聘更多具有不同背景的工人。三分之二的公司雇用了退休人员,只有20%的公司从未雇用过退休人员。公司正在以一种过去从未有过的方式,将那些因需要而具备需求技能的人从退休中撤出。同时,人口增长最快在工作场所中的年龄是65岁或65岁以上,每天有10,000人达到退休年龄。人们的寿命更长,拥有令人信服的职业,并且拥有的经验对于拥有技能缺口的公司而言可能是极其宝贵的。结果,围绕雇用年长工人的态度发生了变化。例如,国家电网与退休人员保持联系,以便继续利用他们的才能。一些人被兼职工作,而另一些人则从事短期项目。

经理人的新角色。

在我们与Oracle进行的AI工作研究中,我们发现64%的工人对机器人的信任程度要高于其经理,一半的人转向机器人而不是经理寻求建议。目前,管理人员花费其时间的54%在执行行政工作的一天中,只有10%的时间用于战略和创新,而只有7%的时间用于培养人才和与利益相关者互动。借助AI,这些管理任务可以完全自动化,从而使管理人员有时间进行诸如人员开发之类的重要计划。在我们的研究中,我们想了解在更容易采用AI的工作场所中,经理的新角色是什么。工人们说,在提供公正的信息,维护工作时间表,解决问题和预算管理方面,机器人要比经理更好,而经理则更擅长诸如理解感觉,指导和建立工作文化等软技能。随着人工智能继续将技术,行政和硬技能自动化,管理人员将需要专注于软技能以保持相关性。管理者的新角色是变得更人性化,更少机器。希尔顿拥有一个职业聊天机器人,可帮助实现招聘流程的自动化,从而使经理们腾出时间来审查简历,从而将更多职位扩展到更多样化的人才库。他们还有数字助理,可以帮助您回答问题并支持绩效审查周期。

文科生的回归-人文需求。

人工智能将使技术技能自动化,并推动对诸如创造力,沟通和同理心等软技能的需求。尽管过去几年一直非常关注招聘STEM,但这些专业将继续失去相关性,而文科专业将对向前发展的公司更有价值。自2009年以来,人们认为,获得STEM学位的人将具有工作稳定性,并要求高薪,而文科专业则将失业。事实是,尽管文科专业的起薪较低,但他们的薪水在生活中却比STEM专业的起薪快得多。麦肯锡的报告分析了最容易实现自动化的工作,发现利用工人软技能的工作最不可能实现自动化。例如,涉及管理和开发人员的工作仅具有9%的自动化潜力。在整个技术发展过程中,最大的工作差距将取决于通识教育所培养的软技能,而不是技术专长。在这些差距和低失业率的推动下,我们将在2020年看到文科专业的招聘人数增加。Slack Technologies的领导团队中有一半是文科专业,Infosys明年将招聘10,000名员工,主要侧重于文科专业。Google处理了他们的人员分析数据,发现在招聘方面,STEM技能最不重要,而软技能则最重要(教练,沟通,同理心等)。

员工心理健康问题

心理健康将继续成为一个日益受到关注,与千禧世代的一半和Z世代的75%已经离开了工作因精神健康问题。但是,拥有员工的精神健康公司并没有认真对待它。《哈佛商业评论》发现,一半的工人认为公司优先考虑这项工作,很少有领导者倡导这项工作,但大多数人都认为公司文化应支持心理健康。近一半的工人说,他们的工作场所对他们的整体心理健康有负面影响。由于我们正在经历的广泛的心理健康流行,公司正在聘请治疗师,并建立了保健中心来支持员工。Google有一个“ 心理健康计划经理“该机构在现场管理治疗师,从而使员工不必出差即可预约,因此更有可能使用这些服务。在所有需要心理健康支持服务的行业中,最大的行业是金融服务,其中两个行业-三分之二的工人经历了心理健康问题,摩根大通已经在纽约,芝加哥和伦敦等多个城市聘请了治疗师,高盛正在培训数十名英国员工成为心理健康急救人员,他们可以发现患病的同事,然后为他们提供帮助英国在通过1999年《工作中健康与安全管理条例》提供保护的精神健康支持方面处于领先地位。我们将看到公司建立或支持心理健康计划的压力将更大,而治疗师(面对面或虚拟)将成为许多计划的一部分。

内部流动增强员工保留。

2020年将继续存在竞争激烈的就业市场,这就是为什么越来越多的公司制定内部流动计划以保留和发展其人才的原因。大多数公司已经使换工作变得非常困难,并且没有允许职业流动的文化。一盖洛普研究发现,那些谁最近离开了他们工作的91%不得不这样做,因为他们没有足够的内部机遇,只有27%的人认为这是容易让他们找到内部的机会。德勤发现,近一半的员工表示,经理人抵制内部流动性,因为内部流动性缺乏适当的激励机制。瑞银(UBS)等公司已使用技术绘制内部流动机会。他们的平台称为““职业导航 ”,使员工可以通过自我评估,自定义培训课程将自己与所需的角色进行匹配,还可以将您的技能与空缺职位进行匹配。瑞银的招聘人员也可以使用该工具查找与空缺职位匹配的员工该工具已使用了40,000次以上,有120名员工通过该工具申请了新职位,现在有10%的员工表示该公司提供了内部开发的正确机会,甚至还有一些工作专注于内部人员。流动性。

工作的目的和意义。

今年早些时候,我们与Kronos一起在全球范围内调查了成千上万的Z世代,发现他们在获得报酬后想为一家从事有意义工作的公司工作。这种对意义的渴望比员工的利益甚至时间表的灵活性更为重要。普华永道的一项研究发现,79%的领导者认为目标对于企业成功至关重要,盖洛普(Gallup)发现,41%的员工想知道公司代表什么。作为对“宗旨”突出的回应,普华永道聘请了“ 首席宗旨和包容官“以支持公司的企业社会责任工作。早在1970年代,经济学家米尔顿•弗里德曼(Milton Friedman)认为,公司的目的只是为股东创造利润。在当今的商业世界中,公民要求公司成为一种造福力量,而不是结果是,由181位最杰出的CEO组成的企业圆桌会议改变了“公司宗旨”,使所有利益相关者而不只是股东受益。商业圆桌会议成员马克·贝尼奥夫(Marc Benioff)在《纽约时报》专栏中解释说我们需要一种新的资本主义形式,它对每个人都适用并支持世界。他说,在Salesforce,他们已经捐赠了近3亿美元,用于公益学校之类的事业,并解决加利福尼亚的无家可归问题。

可持续性倡议正在增加。

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