毋庸置疑人才是企业中最重要的资产，现在员工关系管理是伴随社会的发展变化、企业发展、市场变化的阶段而变化，虽然包含了固定的因素，但实际管理操作种，需要我们管理者，人力资源管理者是特别重要的一点，人力资源管理者需要做到巧妙对待、真诚待之、灵活掌握、与时俱进，一起来看看猎头公司传授HR关于员工关系管理的方法吧！

一、提高HR自身素质培训 加强人力资源管理技术实力
众人皆知：资本能带来增值的价值，员工是企业的人才资本与财富，人力资源管理的目的是实现人力资本的增值。所以员工关系就是一种资本—好员工关系可以为企业带来更大的创造价值，人力资源管理的六大模块之一含员工关系管理，可见人力资源管理占的分量和企业管理中的重要性，作为人力资源管理者，HR必须具备管理实力和水平，才能在管理员工过程中使关系资本获得理想效果。

所以企业要加大对HR人员员工关系管理等业务技能、技巧的学习培训，提升HR人员的胜任力和素质，提升整个HR队伍的管理水平和综合素质，方便能够更好地承担起员工关系管理这项人力资源部门的重要职能，有力支撑公司的发展。

二、完善员工关系管理组织建设 明确各部门职责任务
企业需要全面优化重组老员工关系管理组织，首先将老板纳入到员工关系管理委员会中，然后有针对性地的调整员工关系管理委员会的成员结构。要结合企业现状与存在的问题，结合短期、中期、长期战略发展目标，重新修订原来的《员工关系管理实施方案》和《员工关系管理制度》，以使其更切合公司实际，更便于有效执行。并将加对管理层人员有关员工关系管理方面的培训与考核。让大家懂得：“领导者不仅必须懂得鼓动那些员工中20%的优异者的成绩，还要保持引导着整个团队持续向前的动力”，为有利于形成和谐的员工关系作出努力。

三、健全人力资源保障体系与安全 进一步满足员工需求
常说有舍才有得，在员工关系管理中，企业首先要舍，然后才能从员工之处得到更多，中国人有受人滴水之恩，当以涌泉相报”的传统美德，这是固定放在血液中永远不变的民族传承。人力资源是企业的中心资源，只有员工的健康和安全得到保障，企业才可能获得持续的生存与发展。但我们在这方面却常常容易忽视，所以提高员工的工作与生活质量，是改善员工关系的根本途径；让员工“体面”的工作与生活，是和谐员工关系的最佳凸显。

四、有效利用人力资源约束管理 正面引导激发员工期望
在企业中，对员工如果没有相应的约束机制加以制约，个人私欲有时通常会无限制的上涨，从而牵连到企业、影响到他人以及员工本身。所以，站在另个角度看，对员工的约束，在很大程度上也是对员工的关心与爱护，是防患于未然的有力措施，对员工关系管理起着至关重要的作用。

站在员工角度说，每个人都有自我成长发展的需求。我们要通过“心理契约”让员工懂得：本身的成长需要依靠公司搭建的平台，有赖于企业的成功与发展；而自己也需要与企业的命运系在一起，努力工作展现自我实力，同公司一起成长，在公司得到发展的同时，自身的个人价值也得以实现，最终实现个人与公司的和谐共赢。

五、科学进行人力资源整合 实现人力资源管理的有机统一
人力资源整合是引导组织内各成员的目标与组织目标向同一方向靠近，从而改善各成员行为规范，提高组织绩效活动。人力资源整合有整体性、持续性、互动性、快速适应性的特点。”人力资源的整合包括：冲突管理、企业文化整合、沟通管理、团队建设等四大部分。人力资源整合的目的就是要把企业整合成一个高效的团队，而高效团队的员工关系那是不言而喻的。