零售行业的智慧升级

虽说变革，但零售变革的核心并非舍弃现有的体系从零再造，而是基于现有模式的换血升级，如何将“智慧”与传统零售进行无缝融合，形成新的零售生态体系才是关键。简单来看，智慧零售的换血升级主要体现在以下几方面：

1、重构产品及供应链管理

与传统零售相比较，智慧零售时代的生产关系从“产→销→用”演变为“用→销→产”，其商业核心也从“商品”转变成为“服务”。过去，零售商只是作为商品交换媒介，向上游采购，然后再向下销售，这种模式的弊端就在于相对被动。但在智慧零售生态体系中，一切将变为主动，基于互联网、物联网、大数据和人工智能等技术的运用，零售商通过智能感知，从而预测用户的需求，并传递给生产商，生产商则根据反馈过来的信息以定制化的方式提供商品和服务。

目前，我们熟知的阿里、苏宁以及京东等企业都在核心打造自身的云数据平台，并以此来为线上线下提供完善的服务。

2、重构销售通路与场景

“需求即场景、产品即场景、内容即场景、服务即场景，每一个场景都关乎用户体验。在‘人、货、场’三大核心要素中，场景是连接人和货的桥梁，也是最为关键的一环。可以毫不夸张的说，智慧零售时代，场景对于零售行业，正如阳光、空气、水对于人类生存一样，不可或缺，同时也无处不在。”这是苏宁易购总裁侯恩龙在今年的苏宁818发烧购物节发布会上提出来的。

重构下的智慧零售场景革命，应该以“娱乐、互动、体验”为主诉求，通过线上线下随时可见、随时可触的无限渠道场景，满足消费者在任何时间、任何地点、任何服务的需求，给予消费者更多人性化的关怀，多元化的消费体验。目前来看，垂直类的阿里盒马鲜生、京东7FRESH生鲜超市以及苏宁的“两大、一小、多专”门店，都取得了不错的成效。其中，从市场全面性来看，苏宁“两大、一小、多专”的线上线下模式表现更为突出，基于线上苏宁易购的电商平台，苏宁在线下布局了超过6000家互联网门店，实现了从线上到线下、从城市到县镇市场的全面覆盖。

3、升级重构消费者关系

零售最根本的定位是一切行为都以消费者的需求为导向，打破技术和渠道等壁垒，创造最好的品牌体验。无论零售业的生态怎么变，这一根本出发点却始终不会变，所以在智慧零售时代，企业如何升级重构商家和消费者关系，从而带来更好的品牌体验变得至关重要。

升级重构的核心还是在于数据。谁能将消费者的支付偏好、消费路径、消费习惯等数据全部收集，并充分利用大数据的整合能力，将数据进一步分析与整理，谁就能做到运营、营销、服务体验等方面的优化升级。

天时地利人和，智慧零售迎来大好时机

智慧零售作为零售行业的重要变革方向，在实体商业复兴和消费升级的时代趋势之下，似乎已经迎来一个天时地利人和的大好时机，并逐步成为中国经济发展的重要角色。在今年4月26日，人民日报以2/3版面对苏宁的智慧零售模式进行了深度报道，文章提到三个维度：“为用户提供更好消费体验”、“定制化提供商品和服务”、“形成完整的智慧零售图景”。也就是说，苏宁智慧零售不仅是简单的互联网化，更是打破线上线下的界限，通过供应链、场景、支付、营销、新技术应用等方面的集成，实现了完整的智慧零售图景。

从概念变为现实，苏宁的智慧零售以一种全新的消费模式，满足消费升级下国民消费的需求。在智慧零售大开发战略之下，苏宁小店、零售云门店等新业态的落地，就是中国零售业新旧动能接续转換的一个缩影。