最近走了不少民营企业，使我更加感到民营企业的未来将集中在富二代人手里已是大多企业的定局。但就目前富二代人的基本素质和能力水平来看，还与企业的现实需要存在很大的差距，他们是否能够做好企业未来的掌门人不得而知。现在正是民营企业深思的关键时刻：一是如何选择，二是如何过渡，三是如何掌门。
　　 目前富二代与富一代人相比，一代人时期，生活艰难，阅历丰富，吃苦耐劳，有魄力，虽然文化程度不高，白手起家，但创业环境较好，创业期市场处于供求关系失衡状态，经济体制不规范，机会较多，竞争环境不是那么激烈，社会资源环境比较有利于发展。富二代则不同，有一定的经济基础，但竞争环境非常激烈，资源环境不是很有利于发展，自身阅历有限，成熟度低，缺乏吃苦精神，追求享受，承受压力的能力不够。虽然文化程度较高，但实际经验不足，缺乏魄力。
　　 因此，民营企业选择接班人的时候，先要注意这些问题，然后想办法解决这些问题。一要选择更能胜任企业管理的子女；二要在如何度过交接期方面下功夫，在二代接班人的团队建设方面多做努力；三要对接班人加强培养，使之早日具备必要的管理能力。要从基本修养、职业习惯、管理水平、人际关系、承受压力能力等方面进行培养，如果这几个方面没有教育好，将会使企业陷入艰难发展的困境。
　　
　　
　　
　　现代企业管理应以财务管理为核心，企业的很多风险往往表现为财务风险和现金流风险。但现实中，很多企业家（董事长、总经理等）却不懂基本财务知识，凭经验决策、拍脑袋投资、靠感觉管理，给企业发展带来很大的潜在风险。尤其是富二代们，在他们前几十年的人生当中基本上是一帆风顺的，仅凭着一些经历拍脑袋去决策又如何管理好企业，对接班人的培养迫在眉睫。