拓培广州猎头公司
拓培广州猎头公司的猎头网
文章正文
关于制造业中员工的工作量是否饱和的问题
【拓培猎头】-20年专业服务 知名广东猎头公司 十大猎头公司排名    2012-03-06 16:32:51    文字:【】【】【
工作饱和度的衡量,很难针对一个岗位(只有极个别岗位可以,比如业务员岗位,有2个大团队,各50人,可根据客户数和销售收入),通常是针对某个单位、某个车间、某个厂来进行衡量,因为其结果明确、而且数据可获得。此外,衡量的数据周期时间也比较长。定编角度的衡量周期在1年以上,甚至是连续几年的数据,做趋势分析。
  针对制造行业,通常有三种大的方式方法来确定。
  (1)外部对标法。即找行业类似制造公司进行对标分析。前提是双方的数据都有,即本制造公司的数据齐全,而且对标公司的数据也齐全并且可获得。这个方面比较难用是因为:类似公司难找,即使找到类似公司,对方的数据也难以取得。通常只能在一些大的数目上进行对标,比如人均产量、人均收入、人均耗费等等指标。具体到生产车间的数据,则是零星的,特例的对标。
  (2)内部对比法。比如内部有N多车间,生产工艺、产能类似,而且在全力生产之下(若有差异很大,需要再进行分类,比如A类的车间3个,B类的生产车间4个,C类的生产车间3个等等)。

  比如有的车间每月每人平均产量为50吨;有的则为45吨,有的为40吨。则每月人均产量为40吨的生产效率高,而另外一些车间生产效率低,证明还有潜力可挖,存在工作不饱和状态。
  也可结合平均分析和趋势分析,比如去年全部车间的每月平均为42吨,而历史趋势是年均可提高生产效率为10%。则今年的生产效率为:每月平均为(42吨X1.1)。低于次数的车间生产效率和工作饱和度就低。

  (3)生产工艺法。生产工艺法是在产量、质量等正常状况下,合理安排机器与人之间的配比。这个配比的安置与计算,需要精通生产工艺并懂得价值工程、生产工艺改进的人员参与,而且这个人员要很公正(最好与一线管理利益不相关的人员)。

  根据公司情况,生产工艺及其受到限制的情况下,确定机器与人之间的配比,包括生产波动、倒班等情况下的计算。
  此种确定方法,是带有改进方式的人员配比,是基于生产条件的改进,是在去掉一些无效工作量基础上的配比。
  其他与此相关的方法,是工时研究,即现场利用秒表等进行计算(无效工作量已经去除的情况下),考察一个熟练工人的工时利用情况。

  此外,对于管理人员的确定,则是外部标杆法为基准,主要计算管理人员与一线人员的比例,比如平均1个管理人员管理20人,比例比较合适,如果为5个人或1000人,则说明有很大问题。后台支撑人员也如此测算。

  对于单一岗位单一人员或仅有几个人,从管理科学原理上来说有方法解决,比如工时研究。但实际很难起到作用,因为工时研究费时费力,而且无法判定无效工作量。对管理岗位人员、支撑岗位人员更是如此。对于个别人员的工作饱满情况,比较可行的方法是交给各级管理人员去管理、去牵引。

浏览 (748) | 评论 (0) | 评分(0) | 支持(0) | 反对(0) | 发布人:管理员
将本文加入收藏夹
图片

拓培人力资源顾问公司是中国第一代专业的人才顾问公司。自一九九七年成立以来,拓培猎头公司已连续十几年成功地为众多在中国经营的跨国欧美公司和香港公司及具有一流实力的国内著名企业提供了优良的人才寻访服务,是一间值得信任的猎头公司 [详细]

 
 
拓培猎头网_广州猎头网底部信息
 
拓培广州猎头公司地址: 中国广州市天河区珠江新城华明路9号华普广场西塔805; 邮编:510623
拓培猎头网备案序号:粤ICP备06038605号   广州拓培人力资源顾问有限公司版权所有  粤人证字:4401199715
访问统计