企业管理根据自己自身的管理对象、管理职能等会划分成不同的管理的类型。在这些具有某些差异的企业分项管理中，它们各自为了企业的进步和发展而不断的付出。这些企业分项管理的内容表现在以下几个主要方面。

首先是计划管理。在这个企业分项管理中，对于企业的资金和生产等成本的预测。针对企业自身的条件进行的规划内容，对财政的预算的内容等都是计划管理主要的方面。在企业汇总，要想让自己的发展的目标能够有效的实施，需要不断的加强这一方面的管理的措施。在相当大的程度上计划管理还体现出了目标管理的原则和方法。

其次，在企业分项管理中还有一个非常重要的内容，它决定着企业发展的方向。这个企业分项管理就是生产管理。在生产管理中，企业根据生产组织和计划等手段，针对与生产的系统的设置和运行进行了非常严格的管理。并且在很多情况下，这方面的管理还需要引进先进的科学技术作为技术方面的支撑。

此外，在企业分项管理中物资管理和质量管理占据了很大的一个比例。在企业的管理活动中，物资和生产资料等决定了企业能否有效的进行生产。因此在物资的提供、保留和综合利用等方面，企业需要进行非常严格的管理。而针对于产品和服务的质量，企业也需要非常系统检测和管理。