一些跨国公司还别出心裁地设立了人才挽留办公室，专门从事稳定人才的工作。有些公司甚至在其雇员跳槽半年之后仍会打电话询问他们“离开公司的真正原因”或对“新工作的感觉”，竭力争取跳槽的人再回来工作。

　　跨国公司通过在遍布世界各地的分公司中推行“本土化战略”，而把“抢人”的触角伸向每一个角落。我国由于人才流失蒙受的巨大损失

　　对于中国尖子学生的流向，有一种比较流行的说法：

　　一流的学生去美国;

　　二流的学生去外企;

　　三流的学生下岗学外语。

　　积极应对国际竞争

　　努力为尖子人才创造优越的工作环境和生活条件

　　教育部“长江学者奖励计划”和中科院“百人计划”等的实施，为我国用人制度和分配制度改革开了先河，突破了传统的人才价值观。近一段时间，报纸及互联网上的 “特聘广告大战”此起彼伏，热闹非凡，“重金求贤”已成时尚。许多高校借“长江计划”的东风，推出自己的特聘岗位和吸引人才的各种措施，一批外籍学者应聘上岗，不少华人学者也开始纷纷回流，改善了我国的高层人才结构。

　　应当指出的是，我国推出的这些吸引人才的计划，大都是数以百计、千计，与美国数以万计、数十万计的计划不可比拟。而且过于强调“择优录用，宁缺勿滥”，令许多饱学之士自叹不如，望而却步。

　　唤起企业抢夺人才的热情

　　我们最迫切需要的是能够领导我们的民族工业在竞争中不断发展，并立于不败之地的企业高层次工程技术人才，我们需要一大批能够拿知识产权的创新型人才，同时更需要一大批能够成功运用现有科技成果，促进传统产业由粗放型向集约型转变的创业型人才。世界一流的工程技术人才，是我国籍以抵御西方国家新的“炮舰政策”，支撑起我们的民族工业的脊梁。