首先，我们先来了解下传统10大加薪法则。

定薪制

固定工资（死工资），

劣势：没有激励性，员工两极化，要么以为抱着铁饭碗，不思进取，没有动力，要么工作积极向上然后骑驴找马的另谋出路。

考核制

通常和固定工资相结合

劣势：为了考核而考核，不具备一定的激励性，且考核指标水涨船高，员工短期内可以拼一下，但长期会失去拼劲，因为没有成功的激励，再顽强的人也会削减信心。

提成制

此事针对一线销售岗制定的机制

劣势：员工只看眼前利益，不注重长期利益，甚至会为了提成用些手段在一定程度上损害到公司的形象和利益。

工时制

一般是劳力输出型岗位常用的薪酬计算方法

劣势：毫无激励作用，一旦员工有更好的选择和更高的薪酬待遇吸引，员工会随时离开，同时无法保证员工的产出。

计件制

计薪方式，一般针对生产线工人来制定

劣势：很难保证一定的产出，员工工作模式固定化。

年薪制

一般用于企业进行挖人的权宜之计

注意：员工工作过程中，切勿以各种理由来克扣员工的薪资，容易导致员工不满意，离开公司。

产值制

不错的薪改方向

注意：要具备良好的操作设计，否则容易导致员工过度计较收入，也造成另一种不平衡，长久之并不能留住员工的心。

分享制

让贡献大且价值高的人得到更多的分享，这在更多层次上是属于一种思维和格局。

注意：鼓励员工积极创造，共享经营成果，可以留住有价值的骨干，但是享制的薪酬设计方式繁多，有中短长期之分，也有对内外部之别。

增值制

员工都想加工资，增值无疑是一种很好的方案。

注意：什么才是增值，如何评估增值，按增值如何具体计算加薪，如何让员接受这种薪酬模式。

10

近年来兴起的合伙制

（员工）合伙人出钱出力，按投入与贡献进行分配，抓住员工的内在需求，让员工为自己干、大家一起干，实现“我为人人，人人为我”的境界。增强员工的归属感和创造力，帮助企业激励员工留住员工，让员工把工作变为事业来做。